„Sage mir, wie Dein Projekt beginnt und ich sage Dir, wie es endet.“
(Projektweisheit)

Projekt-Coaching unterstützt Projektverantwortliche in ihrer Managementtätigkeit. Typische Gründe für ein Coaching sind unter anderem:

• Der Projektmanager wurde aufgrund seiner Fachkompetenz ausgewählt und hat keine oder nur geringe Kenntnisse im Managen von Projekten.
• Das Projekt ist komplexer als die bisher vom Projektmanager durchgeführten Projekte.
• Die Stakeholder benötigen besondere Aufmerksamkeit.
• Schwierige Projektsituationen sind zu erwarten oder bereits vorhanden.

Zielgruppe sind Entscheider, Lenkungskreise und Projektleiter. Im Auftragsklärungsgespräch werden Art und Umfang des Coachings konkretisiert.